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联达球团厂采纳合理化建议成效显著

球团厂  刘 鹏

三季度以来,联达球团厂竖炉车间和维修车间员工提出了11条合理化建议均被厂部采纳,有效地提高了工作效率。

这是什么原因激发了班组员工提合理化建议的热情呢?该厂领导说:制度一改,点子进来,效率提高。

以前,员工向上面提出的合理化建议常常没有得到足够的重视,形成了反馈少、采用少、奖励少的“三少”现象,挫伤了员工提合理化建议的积极性。为完成生产经营任务,该厂领导找准了问题的关键点,对原来的管理制度进行了修改,提出了对合理化建议的奖励标准,同时向班组承诺:员工提出来的每一条合理化建议都会得到上面领导的亲自回复,并将采纳的在第一时间进行实施。制度修改后,有一员工提出了在输送球团矿粉和皂土的皮带机架上做一个混料器,厂部领导经过调查研究,做了一个混料器,使矿粉和皂土均匀混合搭配,有效地提高了生球质量,同时还将矿粉的垃圾和杂物清除掉。

合理化建议得到实施,球团厂员工掀起了一股提合理化建议的热潮,一时间,关于安全、工艺、环境建设等多项新建议源源不断地报到厂部生产科,使该厂的各项工作有了突破性进展。

 

 
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